Uma PREVI forte
Destaques 2007
Gestão eficiente e responsável
Foco em responsabilidade social e desenvolvimento de pessoal
A Política de Responsabilidade Socioambiental continua a ser desenvolvida na PREVI. As discussões envolvem dirigentes e gerentes, e buscam aperfeiçoamento dos conceitos e práticas em todas as nossas áreas de atuação
Também incrementamos nossa cultura de Controles Internos, com diversas palestras e iniciativas que mostraram aos funcionários a importância de estarmos atentos aos erros e riscos inerentes a qualquer processo de trabalho.
Outra prioridade foi o lançamento da Política de Educação Corporativa, voltada para o desenvolvimento do corpo funcional da PREVI , abordando tanto os aspectos técnicos, quanto as competências inerentes aos processos mais modernos de trabalho.
Todas essas ações visam a consolidar, em medidas concretas, a visão de futuro da Instituição.
Seleções de pessoal renovam parte do quadro
A adesão de quase 10% (70 funcionários) do quadro da PREVI ao Plano de Afastamento Antecipado, PAA, promovido pelo Banco do Brasil, gerou processos de substituição realizados em seleções amplas para as principais funções, abertas a todos os funcionários do Banco do Brasil. Assim, a PREVI buscou as melhores pessoas para cada vaga, privilegiando a competência e a experiência dos candidatos.
Troca de experiências internacionais
Em 2007, houve encontro de trabalho entre investidores institucionais americanos e representantes de sete fundos de pensão brasileiros – PREVI , Petros, Funcef, Fapes, Valia, Eletros e Previma. A visita ao País foi realizada pelo Institutional Investors Learning Journey (II LJ), programa do Departamento de Comércio dos EUA. Além da PREVI , o roteiro incluiu visitas a instituições como BNDES, Petrobras e Bovespa. A Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI) e a Associação Brasileira de Private Equity e Venture Capital (ABVCAP) estiveram à frente da edição brasileira do Programa.