Uma PREVI forte
Destaques 2007
Eficiência na gestão do patrimônio
Firmeza na hora certa rendeu R$ 636 milhões
Quando o maior siderurgista do mundo (Sr. Mittal) comprou o controle da Arcelor na Europa, ele entendeu que deveria oferecer apenas R$ 32,68 por ação para os acionistas minoritários da Arcelor Brasil. A PREVI discordou dessa visão e iniciou um processo de questionamento, levando o caso até a Comissão de Valores Mobiliários (CVM). Baseada nos argumentos apresentados pela PREVI , a CVM acolheu a maior parte das nossas posições, fato que elevou para R$ 53,89 o preço por ação.
Dessa forma, a PREVI vendeu toda sua participação na Arcelor Brasil por aproximadamente R$ 1,6 bilhão, preço final que superou a proposta inicial em R$ 636 milhões.
Mais avanços na reestruturação do setor de telefonia
“Devagar se vai ao longe”. Esse provérbio, que nem sempre é verdadeiro, aplica-se bem à gestão do setor de telefonia na carteira da PREVI. Num processo de alguns anos, que tem requerido determinação para melhoria de governança, valor e liquidez, novos e importantes passos foram dados em 2007.
Em primeiro lugar, a PREVI organizou as vendas da Telemig e da Amazônia Celular, obtendo boas condições de negociação.
Em segundo lugar, adquirimos junto com os demais sócios da Brasil Telecom, a participação da Itália Telecom naquela empresa. Essa aquisição teve valor significativo para a simplificação do quadro societário e para a eliminação de conflitos de interesses na companhia.
Aprimoramento na gestão da carteira imobiliária
A PREVI buscou aprimorar os sistemas de controle dos investimentos em imóveis, com foco no acompanhamento do trabalho das administradoras, além de dar continuidade ao processo de auditoria de gestão contábil, financeira e patrimonial dos empreendimentos. De modo pioneiro, a PREVI defende a adoção de boas práticas de governança também nos empreendimentos imobiliários, a exemplo do que já faz nas empresas. Para isso, constituiu comitês técnicos que acompanham obras de melhorias e modernização dos shoppings centers. A PREVI também incentiva a escrituração contábil das movimentações e a criação de entidades distintas para movimentar recursos oriundos das operações dos shoppings.
Plano 1 vendeu R$ 5,5 bilhões em ótimas condições
Para cumprir nosso orçamento de caixa e nosso Plano de Enquadramento, o Plano 1 vendeu R$ 5,5 bilhões em ações de diferentes empresas. O processo de venda foi cuidadosamente executado, aproveitando oportunidades apresentadas pelo mercado. Com isso, garantimos bom resultado na venda e liquidez do Plano, para o pagamento de benefícios.
Top em rentabilidade
Plano 1: 35% em 2006 e 37,27% em 2007. Plano PREVI Futuro: 17,9% em 2006 e 15,96% em 2007. Esses números situam-se entre os melhores resultados alcançados pelo setor de Fundos de Pensão, e até pelos fundos de investimento como um todo. Com isso, o associado da PREVI recebe o benefício de ter seu patrimônio valorizado, o que se traduz em mais garantia e melhores benefícios.
Novas bandeiras na governança corporativa
A campanha da PREVI para incrementar os padrões de governança nas empresas continua. Além da batalha para instalar conselhos fiscais em empresas onde eles não existem, com o objetivo de segregar e aprimorar ainda mais as análises contábeis nessas instituições, a PREVI está capitaneando a discussão para transformar as Assembléias de Acionistas em eventos mais transparentes e com maior participação dos acionistas minoritários. Trata-se de incentivar a própria consolidação do mercado de capitais no País.