Vinculada diretamente à presidência, a Conin conta com cinco funcionários e o gerente, Luiz Félix de Freitas. Algumas atividades da Gerência são de responsabilidade de toda a equipe, como desenvolver a cultura de controle na PREVI, e outras são específicas de alguns funcionários. Por exemplo, as colegas Maria de Fátima e Maria Bernardete identificam e verificam pontos de controle em atividades ligadas a investimentos que podem sujeitar a PREVI a perdas monetárias ou de imagem. Maria Cecília e Rosa Maria aplicam testes de conformidade aos produtos desenvolvidos pelas gerências ligadas às Diretorias de Seguridade, de Administração e à Presidência. Bruno dá suporte às atividades técnicas, principalmente no relatório mensal, encaminhado à Diretoria Executiva. Controles internos e auditoria são a mesma coisa? Não, na PREVI as duas áreas têm atribuições distintas. A Conin cria instrumentos e mecanismos para acompanhar, dia-a-dia, determinadas atividades, sempre com caráter preventivo. A Auditoria Interna é uma área com independência em relação à Diretoria Executiva, pois é subordinada ao Conselho Deliberativo. Ela atua, geralmente, em relação a atividades passadas e de forma sazonal. Dentre as responsabilidades da Auditoria também está avaliar a adequação e a abrangência dos próprios Controles Internos. Uma boa alegoria para exemplificar as diferenças entre a natureza do trabalho da Conin e da Auditoria é um “check up” médico. Os aparelhos que monitoram a atividade física representam a Conin, que indica como estão determinadas funções. A Auditoria seria o médico que, baseado em diversos exames, avalia o paciente por inteiro e dá o diagnóstico sobre o que vai bem e o que está sendo negligenciado na saúde.
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Conhecer,
administrar riscos e evitar perdas. Estes são os principais
objetivos da mais nova área da PREVI: a Gerência de
Conformidade e Controles Internos (Conin).
