Comemorar sem se acomodar

Foto: Américo Vermelho A PREVI alcançou, ao final de 2003, um patrimônio avaliado em R$ 58 bilhões de reais. É um valor bastante expressivo, que traduz de um lado a grandeza desta Entidade constituída pelo Banco do Brasil e seus funcionários, e de outro expõe o nível de responsabilidade envolvida na gestão de um Fundo que responde por 25% de todo o patrimônio dos fundos de pensão brasileiros.

O resultado positivo de 2003 deve ser comemorado, mas não pode e não deve provocar nenhuma acomodação. Sabemos que a contabilidade é um retrato do momento, e que esta “riqueza” é a representação de participações reais em empresas, shoppings, títulos e vários outros tipos de empreendimentos. Precisamos manter um elevado nível de acompanhamento de todos estes negócios, para que no futuro eles venham a confirmar e, se possível, até elevar o seu valor. É este o trabalho diário que tem que ser realizado pela gestão da PREVI.

Uma das formas para realizar o bom acompanhamento dos nossos investimentos é a eleição de conselheiros. Nos últimos anos, a PREVI vem aperfeiçoando as formas de seleção, de acompanhamento e de formação dos seus conselheiros. Hoje a PREVI é reconhecida como uma instituição líder na discussão de Governança Corporativa, que tornou-se um tema muito importante entre os investidores institucionais. É por isso que as posições, atitudes e declarações da PREVI ganham tanto destaque no mundo dos negócios.

Manter uma postura firme e ativa é fundamental, mas é preciso entender que esta postura também gera reações. Em noventa por cento dos casos a PREVI tem conseguido formar parcerias bem sucedidas, alinhando-se a sócios que nos ajudam a valorizar nossos investimentos e vice-versa. Mas nos casos em que isto não acontece, a defesa dos nossos interesses gera reações do outro lado, que busca nos desgastar e derrotar. Enfrentar estas situações também faz parte da gestão.

Um dos casos recentes foi a fusão Ambev/Interbrew. Uma parcela importante dos nossos investimentos foi afetada. O valor das ações preferenciais caiu bastante em um prazo muito curto. A operação pegou todos os investidores de surpresa. A PREVI está analisando com todo empenho e cuidado a melhor atitude a tomar, inclusive contra órgãos de imprensa que divulgaram as mais absurdas informações sobre o histórico dos investimentos da PREVI nesta empresa. (Ver matéria na página 15).

Toda esta responsabilidade que recai sobre a gestão da PREVI deve ter sempre um único objetivo: preservar o patrimônio e revertê-lo em benefícios para os associados. É isto que nos anima a enfrentar os desafios, comemorar os bons resultados e não desanimar nem esmorecer nos momentos mais difíceis.

Sérgio Rosa
Presidente



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