Comemorar sem se acomodar
A PREVI alcançou, ao final de 2003, um patrimônio avaliado
em R$ 58 bilhões de reais. É um valor bastante expressivo,
que traduz de um lado a grandeza desta Entidade constituída
pelo Banco do Brasil e seus funcionários, e de outro expõe
o nível de responsabilidade envolvida na gestão de um
Fundo que responde por 25% de todo o patrimônio dos fundos de
pensão brasileiros.
O resultado positivo de 2003 deve ser comemorado, mas não pode
e não deve provocar nenhuma acomodação. Sabemos
que a contabilidade é um retrato do momento, e que esta “riqueza”
é a representação de participações
reais em empresas, shoppings, títulos e vários outros
tipos de empreendimentos. Precisamos manter um elevado nível
de acompanhamento de todos estes negócios, para que no futuro
eles venham a confirmar e, se possível, até elevar o
seu valor. É este o trabalho diário que tem que ser
realizado pela gestão da PREVI.
Uma das formas para realizar o bom acompanhamento dos nossos investimentos
é a eleição de conselheiros. Nos últimos
anos, a PREVI vem aperfeiçoando as formas de seleção,
de acompanhamento e de formação dos seus conselheiros.
Hoje a PREVI é reconhecida como uma instituição
líder na discussão de Governança Corporativa,
que tornou-se um tema muito importante entre os investidores institucionais.
É por isso que as posições, atitudes e declarações
da PREVI ganham tanto destaque no mundo dos negócios.
Manter uma postura firme e ativa é fundamental, mas é
preciso entender que esta postura também gera reações.
Em noventa por cento dos casos a PREVI tem conseguido formar parcerias
bem sucedidas, alinhando-se a sócios que nos ajudam a valorizar
nossos investimentos e vice-versa. Mas nos casos em que isto não
acontece, a defesa dos nossos interesses gera reações
do outro lado, que busca nos desgastar e derrotar. Enfrentar estas
situações também faz parte da gestão.
Um dos casos recentes foi a fusão Ambev/Interbrew. Uma parcela
importante dos nossos investimentos foi afetada. O valor das ações
preferenciais caiu bastante em um prazo muito curto. A operação
pegou todos os investidores de surpresa. A PREVI está analisando
com todo empenho e cuidado a melhor atitude a tomar, inclusive contra
órgãos de imprensa que divulgaram as mais absurdas informações
sobre o histórico dos investimentos da PREVI nesta empresa.
(Ver matéria na página 15).
Toda esta responsabilidade que recai sobre a gestão da PREVI
deve ter sempre um único objetivo: preservar o patrimônio
e revertê-lo em benefícios para os associados. É
isto que nos anima a enfrentar os desafios, comemorar os bons resultados
e não desanimar nem esmorecer nos momentos mais difíceis.
Sérgio Rosa
Presidente
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