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| Para enfrentar
os novos desafios, a PREVI prioriza a modernização
tecnológica, o desenvolvimento de mecanismos de
controle e o aprimoramento de processos organizacionais.
É a parte da gestão menos visível, mas fundamental
para a perenidade da Instituição. |
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Gestão
de Riscos
O projeto de gestão de riscos em desenvolvimento na
PREVI experimentou progresso considerável em 2001. O
objetivo do projeto é a implantação de instrumentos
avançados para identificar, medir e monitorar os riscos
de mercado aos quais estão expostos os ativos componentes
da carteira de investimentos, bem como avaliar os riscos
associados às variáveis atuariais que determinam o passivo
previdenciário. A gestão de riscos também tem como base
a abordagem integrada de ativos e passivos e permitirá
o aprimoramento do processo de gestão e decisão de investimento.
Uma vez concluída a implementação do projeto, a PREVI
disporá de modernas ferramentas de administração de
sua carteira de investimentos, em linha com o fluxo
de caixa requerido para pagamento de benefícios e com
níveis de rentabilidade e risco considerados aceitáveis.
De se notar que a decisão de implantar o projeto foi
tomada pela PREVI muito antes que a regulamentação viesse
a exigir essa providência dos fundos de pensão.
Controladoria
Dando continuidade à implantação da controladoria,
foram disponibilizadas versões aperfeiçoadas dos seguintes
instrumentos:
- Orçamento de Despesas Administrativas: para garantir
melhor gerenciamento da execução orçamentária, por
meio de acompanhamento detalhado e eficaz, pelas gerências,
das despesas administrativas, rubricas e verbas orçamentárias;
- Rentabilidade dos Investimentos: mensuração e acompanhamento
da rentabilidade da carteira de investimentos da PREVI
e dos diferentes segmentos que a compõem.
Participação
em Conselhos
Em 2001, a PREVI ampliou a participação em órgãos de
administração e fiscalização de empresas. Em dezembro,
eram 108 representantes em conselhos de administração
e 75 em conselhos fiscais, abrangendo 93 empresas. Deu-se
ênfase à troca de informações com os conselheiros, a
fim de mantê-los atualizados com relação às mudanças
da legislação, particularmente após o advento da nova
Lei das S.A.
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Ferramenta
de Informática Facilita Atendimento
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| A utilização de novas
tecnologias e a otimização dos processos de trabalho
trouxeram maior rapidez e segurança ao atendimento.
Os investimentos em informática também possibilitaram
a renovação do site PREVI, que passou a oferecer
aos participantes acesso on line a diversas informações
e serviços no módulo Auto-atendimento. |
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Treinamento
e Renovação do Quadro de Funcionáros
Durante 2001, foram realizados
297 treinamentos com funcionários da PREVI. O
novo convênio de cessão, celebrado em julho com
o Banco do Brasil, estabelece a progressiva redução
do número de empregados do Patrocinador à disposição
da PREVI, o que levou à adoção de medidas necessárias
à criação de quadro próprio de funcionários e
à realização, iniciada em dezembro, de processo
de recrutamento e seleção de profissionais para
preenchimento de cerca de sessenta vagas.
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