Revista PREVI – Quais o efeitos dessa política para os associados?

Ana Esteves – Acho que a principal construção é aprofundar a relação entre o associado e a PREVI. O associado tem de perceber uma instituição que dá retorno no longo prazo e está sensível a questões contemporâneas. Daí a pessoa se sente pertencendo a um processo atual. Passa-se a construir algo que permite o engajamento do associado, que pode sinalizar que o retorno do investimento que ele fez nos seus anos de trabalho volta com um significado.

Revista PREVI – E como se dá a indução da PREVI nas empresas em que ela participa para ter esse retorno no longo prazo?

Ana Esteves – Quando a gente fala em indução, as empresas estão de uma maneira geral mobilizadas e atentas, porque essa é uma questão em que não dá para se alienar. Mas o fato de ter diversos movimentos convergindo para uma mesma direção não quer dizer que tudo vá se resolver. Mas a gente aposta nessa reconstrução do jeito de operar, do jeito de funcionar no mundo. É um movimento lento, contraditório, sob dilemas. Alguns passivos estão dados e a gente não vai conseguir recuperar, mas há perspectivas para atuar.

Revista PREVI – Vamos falar um pouco dos princípios básicos da política que está sendo lançada pela PREVI.

Ana Esteves – Há coisas inerentes, como a promoção da governança corporativa, mas a questão é o olhar. Olhar para seu negócio com a perspectiva dos impactos sociais e ambientais, mesmo que muitas vezes os processos não mudem radicalmente. Não é o racional, mas sim o entendimento daquilo que você está fazendo. A governança é algo que já vem sendo feito, mas existem referências mais contemporâneas, como transparência, uma série de questões que precisam ser cada vez mais cuidadas com carinho. Combate a práticas discriminatórias, assédio. Para tudo isso é necessário olhar os processos e ver onde existem fragilidades, o que é necessário fazer para evitar essa fragilidade. Qualquer problema que houver numa empresa respinga também em seu sócio.

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