A gestão dos empreendimentos imobiliários teve como
principal orientação a venda dos ativos de baixa rentabilidade
e/ou elevado custo de administração. A estratégia
envolveu a venda de salas comerciais e apartamentos vazios. No condomínio
Jardim Guedala (SP), por exemplo, foram negociados 53 dos 136 apartamentos
colocados à venda. Com essa nova orientação,
os técnicos da PREVI vão poder priorizar a administração
dos ativos que têm maior potencial de geração
de receitas. A Diretoria encarregou um grupo de técnicos de buscar uma solução definitiva para área onde se localiza o Hospital Umberto Primo (SP). Quando adquiriu o imóvel a intenção da PREVI era reformar o Hospital e agregar um shopping e um flat para idosos. Ocorre que durante todo esse tempo esse empreendimento nunca saiu do papel e a área está sem utilização, impactando negativamente a rentabilidade da carteira. A orientação agora é encontrar uma solução definitiva. PARQUES TEMÁTICOS: HOPI HARI NEGOCIA DÍVIDA. MAGIC PARK É VENDIDO Mesmo que por motivos completamente distintos, o fato é que os dois parques temáticos existentes na Carteira da PREVI apresentavam desempenho muito abaixo do esperado. A Diretoria tomou então decisões para reverter o quadro. No caso do Hopi Hari, os sócios – PREVI, Sistel, Petros, Funcef e controlador (GP Participações) – estão promovendo mudanças no posicionamento do Parque para atrair mais público. Para mudar o perfil da dívida e melhorar a rentabilidade, estão em negociações com bancos credores (BNDES, Bradesco e Brascan). Por conta de seu histórico, a solução para o Magic Park foi mais drástica. Depois de verificar que o parque era inviável economicamente e sem enxergar qualquer possibilidade de retorno do capital investido, a Diretoria da PREVI decidiu vender o Magic Park para a Park Inn, controlador do empreendimento, visto não ter encontrado outro comprador para a participação de 49% que detinha. O parque temático vinha acumulando prejuízos há anos e consumia cerca de R$ 100 mil mensais com manutenção. O valor obtido pela venda foi de R$ 3.086.000,00. REFORMAS MELHORAM RESULTADOS DOS SHOPPING CENTERS  A PREVI
realizou diversas avaliações operacionais em shopping
centers este ano, com o objetivo de tornar os empreendimentos mais
atrativos e melhorar os resultados. Entre os shoppings que receberam
uma atenção especial em 2003 estiveram o Shopping Barra
(BA), Iguatemi Rio (RJ), Barrashopping (RJ), NYCC (RJ), Morumbi (SP),
Ribeirão (SP), Riomar (SE), Parkshopping e Esplanada (SP).Como a administração desses empreendimentos é terceirizada, a PREVI desenvolveu sistema de avaliação de desempenho desses prestadores de serviço.
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O
aperfeiçoamento do sistema de renda fixa vem proporcionando
gestão eficaz da carteira, adequando-a ao fluxo de caixa
da PREVI, além de minimizar o risco e otimizar o controle.
Em 2003, para melhorar o desempenho da carteira, a PREVI participou
ativamente de reestruturações financeiras da Tupy,
CPFL e dos Terminais Portuários Ponta do Félix.
Com o mesmo objetivo, vendemos a participação
acionária na Tigre e participamos de oferta pública
de ações da Suzano. Ações gerenciais
resultaram na melhora do retorno de empreendimentos imobiliários
como Jardim Guedala (SP) e Torres do Norte (RS).
