Revista Previ

Programa de Gestão - Chapa 1 - Mais União

O Grupo MAIS – Mais PREVI Mais CASSI foi criado para ser uma alternativa independente e comprometida com a gestão técnica e transparente, das entidades dos funcionários do BB: a CASSI e a PREVI. De modo permanente, realizaremos o acompanhamento sistematizado e, por intermédio da participação em seus processos eleitorais, contribuiremos para mudar e aprimorar a sua gestão e governança.

Para o processo eleitoral em curso se une ao Movimento Semente da União – MSU e outros apoiadores que compartilham a mesma filosofia, formando a Chapa 1 – MAIS UNIÃO, para exercer mandatos com profissionalismo, probidade, transparência, democracia e ética na defesa dos interesses dos associados. Segue a síntese do programa.

1. Eficiência e austeridade

Redução das taxas de carregamento com as seguintes medidas:

- Implantar Programa de Eficiência, visando otimizar processos, vis-à-vis redução de despesas;

- Implantar PCS para o funcionalismo da PREVI, compatíveis aos praticados no mercado e às instituições sem fins lucrativos;

- Elaborar estudos de viabilidade de gestão compartilhada com a ECONOMUS e a FUSESC;

- Não pagamento de bônus aos dirigentes da PREVI;

- Extinguir benefícios como automóvel com motorista, auxílio moradia;

- Controlar o uso do cartão corporativo;

- Pugnar pelo estabelecimento de Teto de Benefício do Plano 1, limitando ao valor de remuneração da maior função privativa dos funcionários de carreira do BB.

2. Transparência

Aproximar a PREVI dos beneficiários da ativa e assistidos:

- Estabelecer convênios com entidades representativas dos funcionários, visando proximidade com os participantes.

Melhoria da Comunicação:

- Avaliar o uso de mídias sociais para melhoria na comunicação;

- Manter os participantes informados a respeito de fatos que afetem os planos.

- Os Diretores da PREVI não deverão ser indicados para conselho nas empresas participadas, exceto quando houver interesse estratégico da PREVI ou determinados por acordos de acionistas.

3. Defesa dos interesses dos participantes

- Pugnar pela erradicação de privilégio remuneratório e benefícios que extrapolem os conceitos de moralidade;

- Transigir com todos os atores da gestão da PREVI, sem aceitar ingerências políticas, partidárias e ideológicas, de qualquer natureza;

- Fortalecer a ouvidoria;

- Combater o uso de medidas eleitoreiras.

4. Fortalecimento da governança

Mudança no processo eleitoral

- Propor mecanismo de eleição independente para o Conselho Fiscal;

- Substituir a entrega de listas de malas diretas por meios digitais;

- Fortalecer o Programa de Controles Internos e Compliance.

- Propor parâmetros mais rigorosos para seleção de Diretores e Conselheiros;

5. Fortalecimento das políticas de Investimentos

Aprofundar estudos macroeconômicos e setoriais, visando formar uma base para subsidiar decisões visando subsidiar análises para ajustar a meta atuarial.

Objetivos do Plano 1: Perenidade – Investimentos/Desinvestimentos – Liquidez

O Plano 1 encontra-se em fase madura - assegurar que a transição do período de acumulação para o período de usufruto, ocorra adequadamente:

- Perenidade – ações coordenadas de desinvestimentos vs. novos investimentos para criar condições superavitárias ao Plano

- Investimentos – privilegiar ativos de menor risco e maior liquidez, por tratar-se de plano fechado;

- Desinvestimentos - processar a mudança da carteira de Investimentos, do atual perfil de concentração para um perfil pulverizado;

- Liquidez – pugnar para assegurar os compromissos securitários da PREVI.

Objetivos do Plano PREVI-Futuro: Rentabilidade e Solidez

O PREVI Futuro tem o desafio de reduzir o possível gap futuro na renda dos participantes, após sua aposentadoria.

- Investimentos – privilegiar ativos com perfil de valorização patrimonial. Desinvestimentos – criar diretrizes para a atuação em participações societárias, assegurando que movimentos de desinvestimentos possam ocorrer sem impactos no mercado;

- Rentabilidade – buscar o equilíbrio adequado entre os perfis de risco dos participantes e os planos oferecidos, trazendo atributos de flexibilidade e maior conveniência (suitability);

- Liquidez – monitoramento das condições de liquidez do Plano.

Principais ações programadas:

- Revisar a política de investimentos, tendo como premissa a busca pela rentabilidade;

- Elaborar estudo para identificar novas opções de investimentos;

- Reduzir o tempo de carência para mudança de perfil de investimento;

- Elaborar estudo e divulgá-lo aos participantes, a respeito dos impactos nos benefícios futuros, utilizando "Perfis de Investimento";

- Desenvolver mecanismos que possibilitem a "Gestão Ativa" de parte do patrimônio, dentro dos critérios aprovados pelos reguladores;

- Desenvolver estudos viáveis para criação de perfil: Ciclo de Vida para o PREVI FUTURO.

6. Capacitação profissional interna e externa

- Adotar a educação previdenciária como objetivo estratégico para os associados;

- Firmar convênios em universidades de primeira linha para a oferta de MBA em gestão previdenciária para os quadros da PREVI;

- Incentivar a obtenção de certificações profissionais de mercado.

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