Revista Previ

Mas nem sempre a queda de uma empresa é definitiva. O Encontro também serviu para conhecer melhor as estratégias que levaram algumas companhias do portfólio da PREVI, como a Kepler Weber e a Tupy, a virarem o jogo e reencontrarem o caminho do sucesso.

Em 2006, a Kepler Weber estava com dívidas de R$ 400 milhões, num mercado em queda e sem crédito, depois de investir milhões na abertura de uma nova e moderna unidade no Mato Grosso do Sul. Uma situação insustentável. “Em um primeiro momento, foi preciso equacionar a dívida, discutindo alternativas com os credores durante um ano. Depois, buscamos encontrar soluções, fizemos uma revisão nas decisões internas como focar no negócio essencial da empresa, que é a armazenagem de grãos”, explicou Anastácio Fernandes Filho, presidente da companhia. A recuperação envolveu decisões difíceis. “Uma das coisas mais dolorosas foi ter que praticamente fechar a unidade mais nova da companhia.”

Depois de descartar áreas de negócio pouco rentáveis para concentrar as atividades na armazenagem de grãos e movimentação de granéis sólidos, era preciso motivar as pessoas. “Tivemos de deixar claro aos colaboradores que permaneceram na empresa que tudo aquilo estava sendo feito para salvar a Kepler”, contou Anastácio. “A partir daí foi implantado um plano de reestruturação consistente, executado em longo prazo com muita disciplina.”

A Tupy era uma empresa familiar endividada, que havia perdido o foco e caminhava para a falência quando, em 1995, entregou o controle a um grupo de fundos de pensão e bancos. “A empresa tinha condições de se recuperar, mas precisava vencer várias etapas. Fizemos uma reestruturação financeira que envolveu quatro grandes acionistas. O processo durou aproximadamente 11 meses, e a ajuda dos nossos fornecedores foi fundamental”, explicou Luiz Tarquínio Ferro, presidente da Tupy.

A virada da Tupy também envolveu a reformulação dos conselhos da companhia. “Hoje temos um processo de pensamento estratégico bem organizado, sólido do ponto de vista financeiro e que nos permite ter novas aspirações”, concluiu Tarquínio.