Revista Previ

A Previ sabe o valor da solidez de seus ativos. Afinal, eles garantiram uma trajetória de sucesso por mais de um século e são a âncora que vai assegurar o pagamento dos compromissos da Entidade pelas próximas décadas. Aliada a uma gestão eficiente da carteira de investimentos, essa solidez permitiu uma forte redução do déficit depois do auge da crise econômica, entre 2015 e 2016, chegando a levar o Plano 1 para uma situação de superávit no primeiro trimestre deste ano. Em maio, no entanto, novas turbulências na economia brasileira levaram a um novo déficit: em apenas um mês, alguns ativos-chave, que antes geravam superávit, perderam R$ 5,6 bilhões em valor de mercado. 

Mas o revés não é motivo de preocupação. Trata-se de movimentos de curto prazo no mercado, flutuações que não refletem o real valor das empresas e ativos em nossa carteira, ancorados na economia real e que se recuperam rapidamente ao menor sinal positivo do mercado. Como o leitor pode conferir na cobertura das apresentações de resultados, feitas pela Diretoria com os participantes. 

Essa iniciativa é parte de uma política de transparência e representa mais um passo na aproximação com os associados. Preocupação presente em ações como a Semana Previ de Educação Financeira e Previdenciária e a presença no Cinfaabb, que você também pode conferir neste número. 

Diante de um cenário de juros decrescentes na economia e necessidades diferentes em cada plano de benefícios, a Previ precisa ter um olhar de longo prazo. Pagar benefícios a todos nós, associados, de maneira eficiente, segura e sustentável é uma missão que deve ser encarada diariamente. Para isso, é fundamental saber calcular com precisão a meta atuarial de cada plano, respeitando as características individuais de cada um e o perfil de nossas carteiras. Nesta edição, explicamos como funciona esse mecanismo. 

Também sabemos que a batalha da previdência não se ganha só no campo dos investimentos. Por isso, contamos como a Previ conseguiu reduzir sistematicamente as despesas administrativas nos últimos dois anos, cumprindo o objetivo estratégico de usar nossos recursos com o máximo de eficiência. 

São medidas como essas que permitem à nossa Entidade oferecer a melhor combinação de Taxas de Administração e Carregamento do setor de previdência complementar. Você pode saber mais sobre o assunto na edição digital da nossa revista, onde também explicamos por que vale a pena trazer recursos de outros planos PGBL para o Previ Futuro. 

Depois de três anos de intensa dedicação à Previ, retorno à origem no Banco do Brasil, para um novo desafio profissional. Mas levo a certeza de que – para mim, assim como para todos vocês, associados – uma vez Previ, sempre Previ.

Boa leitura.

Gueitiro Matsuo Genso

Presidente