Chapa 3 - COMPETÊNCIA, SEGURANÇA E MAIS BENEFÍCIOS

Candidatos

Conselho Deliberativo
Titulares	Suplentes
WILLIAM JOSÉ ALVES BENTO Funcionário desde 1983, é formado em Direito, Ciências Contábeis e Economia e pós-graduado pela Unitoledo (Araçatuba/SP), onde foi diretor da Faculdade de Ciências Econômicas, Ciências Contábeis e Administração de Empresas. É o atual diretor administrativo e financeiro da Anabb e da Coopanabb. Foi conselheiro fiscal da Anabb e membro da Comissão de Empresa dos Funcionários do BB.	JOSÉ SOUZA DE JESUS Graduando em Filosofia pela Universidade Federal de Sergipe, é funcionário desde 1979 e exerceu diversas comissões em agências. É presidente do Sindicato dos Bancários de Sergipe e secretário-geral da Federação dos Bancários da Bahia e Sergipe. Foi membro da Comissão de Empresa dos Funcionários do BB.
MIRIAN CLEUSA FOCHI Graduada em Turismo (Cecap) e pós-graduada em Gestão de Negócios em Turismo (UnB), é diretora do Sindicato dos Bancários de Brasília e atua na Comissão de Gênero, Raça e Orientação Sexual da Contraf/CUT. Gaúcha, entrou no BB em 1982. Foi delegada sindical na Tecnologia e integrante da Comissão de Empresa dos Funcionários.	WALDENOR MOREIRA BORGES FILHO Aposentado, é o presidente da Afabb-SP. Graduado em Administração de Empresas, é presidente do Conselho Deliberativo da AABB-SP, onde já foi presidente em duas gestões (2000 a 2006), vice-presidente financeiro e presidente do Conselho Fiscal. Na Apabb, foi presidente do Conselho Fiscal e atualmente é conselheiro. É também conselheiro do Cesabb-SP.

Conselho Fiscal
Titular	Suplente
ROMILDO GOUVEIA PINTO Aposentado, é conselheiro consultivo do Plano 1 e membro do Conselho de Administração da Cooperforte e do Conselho Deliberativo da Anabb, onde integra o Grupo Temático de Aposentadoria e Previdência. Foi diretor e presidente da Cassi de 1993 a 1995, criou o Plano Cassi Família. No BB foi executivo nas áreas de Qualidade e Tecnologia. Já presidiu os Conselhos do CIN, da Anabb e da Cassi. Cursou MBA-Altos Executivos (USP) e foi instrutor do Desed. Participou em eventos nacionais e internacionais de fundos de pensão.	FRANCISCO DE ASSIS CHAVES COSTA (CHICÃO) Graduado em Tecnologia Química pela Universidade Federal da Paraíba (UFPB), tomou posse no Amazonas em 1983. É diretor de estudos socioeconômicos do Sindicato dos Bancários da Paraíba e dedicado às questões da Previ desde a reforma de 1997. Foi do Conselho Deliberativo da Unamibb por duas vezes. Teve três sugestões aprovadas pelo programa Pensa do BB e outras seis implementadas após o Pensa.

Diretoria de Seguridade

JOSÉ RICARDO SASSERON Eleito diretor de Seguridade em 2006, é candidato à reeleição. Liderou as negociações da redução da Parcela Previ e dos benefícios especiais em 2007. Graduado em História pela USP, ingressou no BB em 1980. É um dos maiores conhecedores de fundos de pensão do país. Fundador e presidente da Associação Nacional dos Participantes de Fundos de Pensão (Anapar), representa os trabalhadores no Conselho de Gestão da Previdência Complementar (CGPC), órgão que regulamenta o sistema. Já foi conselheiro fiscal e deliberativo da Previ, diretor do Sindicato de São Paulo e coordenador da Comissão de Empresa.

Conselho Consultivo do Plano de Benefícios I
Titular	Suplente
ANTONIO GONÇALVES Aposentado, é presidente do Conselho Deliberativo da Anabb. No BB atuou em gestão de pessoas (foi instrutor do Desed) e planejamento estratégico. Formado em Ciências Sociais (USP), com pós-graduação em Sociologia das Organizações, em Ciências da Comunicação (USP) e em Administração de RH (FGV) e com especialização em Fundos de Pensão (PUC-RS). Dirigente da Associação Nacional das Pequenas Empresas, do Banco do Povo-SP e da Associação de Empresários para Integração de Mercados. É membro fundador da Afabb-SP e do Satelcentro e ex-diretor da AABB-SP.	JOSÉ PAULO STAUB Graduado em Ciências Contábeis pela Universidade Estadual de Londrina (PR), com especialização em Gestão de Negócios pela Universidade Federal do Paraná, é diretor do Sindicato dos Bancários de Curitiba (PR). É vicepresidente da Associação Beneficente dos Aposentados e Funcionários do BB no Paraná. É aposentado.

Conselho Consultivo do PREVI Futuro
Titular	Suplente
LUCIANA ATHAIDE BRANDÃO BAGNO Participante do Plano Previ Futuro, é funcionária do BB desde março de 2003. Tomou posse na Agência Carlos Prates em Belo Horizonte e atualmente é Assistente de Negócios na Agência Anchieta. Possui certificação na área de investimentos. Graduada em Psicologia pela PUC Minas Gerais, atuou em gestão e coordenação na Secretaria de Abastecimento da Prefeitura de Belo Horizonte.	JÚLIO CÉSAR SOARES VIVIAN Participante do Plano Previ Futuro, assumiu no BB em 2001, na agência Partenon em Porto Alegre. Estudante de Química na Universidade Federal do Rio Grande do Sul. É diretor do Sindicato dos Bancários de Porto Alegre e Região desde 2002 e representa a Federação dos Bancários do Rio Grande do Sul na Comissão de Empresa dos Funcionários do Banco.

Programa

As metas e compromissos da Chapa 3 para a Previ são: incorporar novos benefícios que atendam a totalidade dos associados e continuar investindo os recursos com competência, dando segurança a todos de que nosso plano perene. Isso é possível porque a Previ vive um período de excepcional êxito. Em cinco anos seguidos acumulou superávit de R$ 52,9 bilhões, tornando possível incorporar as conquistas recentes, que já são definitivas e fazem parte do patrimônio dos associados.

Do superávit total, R$ 37 bilhões podem ser utilizados para melhorar benefícios. Esse é o resultado de uma gestão séria, competente, segura, que vem alcançando a mais alta rentabilidade nos investimentos entre todos os fundos de pensão do país, tanto no Plano 1 como no Previ Futuro.

A correção de uma série de distorções no plano foi feita com a incorporação de conquistas para dezenas de milhares de associados, como a redução da Parcela Previ, o aumento do teto de benefícios, a alteração da fórmula de cálculo
da aposentadoria e os benefícios especiais. Mais a suspensão das contribuições, que beneficia a todos os participantes.

A participação dos representantes eleitos dos associados na direção da Previ foi fundamental para o êxito da gestão e para essas conquistas.

A Chapa 3 – Competência, Segurança e Mais Benefícios é protagonista dessa história. Formada por representantes de todos os segmentos dos associados (novos e antigos, da ativa e aposentados, homens e mulheres), a Chapa 3 mescla a experiência de quem já participa da gestão da Previ com novos colegas que se juntam a esse compromisso de tornar o nosso fundo de pensão cada vez mais sólido, seguro e transparente.

Veja, a seguir, o programa da Chapa 3.

Mais benefícios no Plano 1
Nas novas negociações de superávit com o banco, temos como prioridade a conquista de novos benefícios que atendam a todos os associados. Os compromissos da Chapa 3 com você são:

• Discutir amplamente com os associados as formas de utilização do superávit e decidir as medidas por votação nacional do Corpo Social.
• Aumentar o benefício mínimo.
• Manter a suspensão das contribuições.
• Novo benefício por meio de reajuste extraordinário para todos os aposentados e pensionistas com patamar mínimo e incorporação para os associados da ativa, para uso do benefício no momento da aposentaria.
• Aumento do patamar das pensões.
• Cobrar o cumprimento do acordo do banco para a implantação da aposentadoria antecipada para as mulheres aos 45 anos de idade.
• Aumento do teto de contribuição e benefícios para 100%.
• Atualização permanente dos limites de empréstimo simples.
• Concluir a implantação do financiamento imobiliário, de maneira a atender a todos os associados interessados.

Mais rentabilidade e benefícios para o Previ Futuro
• Defendemos a diversificação dos investimentos para obter melhor rentabilidade.
• Implementar os perfis de investimento para o Previ Futuro, para permitir aos associados decidirem o grau de aplicação em renda variável.
• Acelerar a implantação do financiamento imobiliário.
• Reduzir a Parcela Previ para aumentar os benefícios de risco.
• Abolir a idade mínima para aposentadoria.
• Fazer estudos para avaliar a taxa de administração e, se possível, reduzi-la.
• Defendemos o direito de resgate da reserva patronal de poupança.
• Facilitar e incentivar o retorno de associados que saíram do plano e continuam no banco.

Mais transparência na Gestão
• Intensificar a luta pelo fim do voto de Minerva no Conselho Deliberativo, para restabelecer o equilíbrio de poder entre associados e banco, evitando que sejam impostas medidas inadequadas para a Previ e em detrimento dos interesses dos associados.
• Lutar para restabelecer o direito de o Corpo Social decidir pelo voto alterações estatutárias e de regulamento e apreciar as contas da diretoria.
• Reivindicar a volta da Diretoria de Participações para os associados, para que haja melhor acompanhamento e governança corporativa.
• Fortalecer e dar maior visibilidade para os Conselhos Consultivos do Plano 1 e do Previ Futuro.
• Debater amplamente com os associados a política de investimento do Previ Futuro.
• Disponibilizar aos associados comparativo de rentabilidade do Previ Futuro com outros planos.

Segurança e equilíbrio na Capec
• Corrigir os pecúlios anualmente, pelo índice atuarial da Previ.
• Fazer campanha de associação entre os participantes mais jovens, de forma a garantir a perenidade do plano.
• Recalcular anualmente o valor das contribuições mensais, tornando o plano cada vez mais atrativo.

Competência nos investimentos
• Continuar gerindo os investimentos da Previ com competência, segurança e transparência.
• Buscar sempre a melhor rentabilidade, fazendo as aplicações da Previ observando quesitos como riscos envolvidos, possibilidade de retorno, seriedade entre os sócios e geração de empregos.
• Priorizar investimentos em empresas que exerçam práticas de responsabilidade socioambiental e que tenham níveis adequados de governança corporativa.
• Fortalecimento institucional da política de sustentabilidade da Previ, com mais atividade e iniciativa nas empresas participadas, buscando inclusive melhorias nas relações com os trabalhadores.
• Discutir, com órgãos reguladores, Congresso Nacional e agentes econômicos mecanismos para criação de fundo de investimento social e solidário, com a garantia de rentabilidade adequada.

Eficiência no ate ndimento
• Melhorar continuamente o atendimento.
• Ampliar os canais de atendimento e torná-los mais resolutivos.
• Criar a Ouvidoria na Previ.