PREVI e CASSI desenvolvem estudo em conjunto

Consultoria será contratada para verificar viabilidade operacional e financeira

PREVI e CASSI são duas entidades dedicadas – uma, na área de previdência; a outra, na de saúde – a promover o bem-estar dos associados. Sendo assim, é até natural que avaliem possibilidades para juntar forças em projetos comuns.

Após conversas iniciais, conduzidas pelos presidentes da PREVI e da CASSI, foi defi nida a contratação de empresa de consultoria para realizar estudo sobre a viabilidade de investimentos conjuntos.

A PREVI é investidor de longo prazo, com capacidade e interesse em alocar recursos em empreendimentos com retornos condizentes com o exigido pelo passivo atuarial e que atendam aos mais elevados padrões de responsabilidade socioambiental.

Já a CASSI tem interesse em aprofundar estudos sobre modelos alternativos de atendimento aos seus associados, em especial quanto à possibilidade de que esse atendimento seja feito em unidades hospitalares e clínicas controladas ou administradas por entidades de previdência complementar, isoladamente ou com outros investidores.

Para Sérgio Rosa, presidente da PREVI, “é importante do ponto de vista institucional colaborar com o sucesso da CASSI e examinar em conjunto alternativas de investimento em hospitais que possam representar boas oportunidades negociais”.

A necessidade de prestar melhores serviços a custos compatíveis e a demanda agregada de atendimento hospitalar entre os participantes da CASSI, e eventualmente de outros planos de saúde, podem propiciar oportunidade de prestação de serviço em escala adequada para mobilizar investimentos.

Sérgio Riede, presidente da CASSI, classifica a parceria como um “marco histórico nas relações entre PREVI e CASSI, que têm público similar, e vai proporcionar um salto de qualidade no serviço oferecido ao participante”.

A consultoria irá dimensionar os potenciais ganhos obtidos com um eventual processo de verticalização do atendimento. A exemplo da experiência de outros agentes de mercado, a ideia é que toda a cadeia de apoio ao associado esteja do início ao fim com a CASSI, desde a gestão do plano de saúde, passando pelo atendimento médico, pela realização de exames e pela administração dos hospitais.

Seja construindo hospitais ou se associando a outros existentes, a parceria possibilitará que a CASSI tenha governança sobre todo o processo de atendimento. Na prática, isso signifi ca, de acordo com Riede, “melhor controle dos custos, adequação dos serviços e um maior poder de barganha para negociar no mercado de prestação de serviços de saúde. Ou seja, estamos cuidando da própria sustentabilidade ao longo do tempo”.

A consultoria a ser contratada terá que avaliar a estratégia de criação de unidades de diagnóstico e atendimento hospitalar e analisar potenciais ganhos em termos de custos, controles e qualidade.

Será preciso também verificar se a demanda da CASSI possui escala suficiente para suportar investimentos por parte da PREVI no segmento de prestação de serviços em saúde.

E, finalmente, deverá estudar a associação com outras empresas operadoras de hospitais e gestoras de planos de saúde para mensurar de que forma podem ser melhoradas as parcerias com prestadores de serviço (rede hospitalar, laboratórios, centros de imagens etc.) para gerar bons retornos sobre um possível investimento.

No caso da PREVI, que tem o compromisso institucional de zelar pela rentabilidade dos recursos dos participantes, é imprescindível analisar o potencial de retorno de um eventual investimento no segmento hospitalar ou de serviços de saúde. É preciso considerar diversos fatores, tais como: valores, prazos, retornos esperados e riscos.

A melhor forma de investimento também será objeto do estudo da consultoria. Dentre as possibilidades, o investimento pode se dar via setor imobiliário, com a aquisição de prédios que abriguem ou possam abrigar unidades de saúde, pode ser por meio de parcerias com outras empresas, ou ainda por meio da constituição de um fundo de private equity com vocação específica para a área hospitalar.

No momento, o que há são intenções preliminares, que necessitam de estudo profundo e tempo. De qualquer forma, é preciso que, desde já, fique claro que não se trata de repasse de recursos entre PREVI e CASSI, mas sim de uma atuação sinérgica. As duas instituições são ciosas de seus compromissos e as soluções sugeridas pela consultoria deverão respeitar a natureza e as obrigações legais e estatutárias de ambas. Qualquer investimento que venha a ser realizado pela PREVI deverá atender a perspectiva atuarial, ou seja, dar retorno compatível com os compromissos previdenciários. Além disso, trará uma melhor compreensão do segmento de serviços de saúde, agregando conhecimento e experiência ao portfólio de investimentos da PREVI. Para a CASSI, a parceria vai alavancar a qualidade dos seus serviços e reduzir custos.

De acordo com Carlos Leal Néri, diretor de relações com funcionários e RSA do BB e membro do Conselho Deliberativo da CASSI, “a parceria vai fortalecer a seguridade social das empresas, pela interação entre esses dois importantes pilares: previdência e assistência à saúde”.

Esse é um caso típico de “ganha-ganha”, ou seja, uma parceria que traz benefícios reais tanto para a PREVI como para a CASSI, e, principalmente, para os milhares de associados que integram as duas instituições.